Dextromédica
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El Desafío Compartido
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Trabajamos día a día en vuestros hospitales. Entendemos los retos porque los vivimos con vosotros: listas de espera, demanda creciente, presión asistencial constante.
Nuestra Evolución Estratégica
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De distribuidor tradicional a partner integral de mejora asistencial con un nuevo enfoque data-driven.
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Fase 1: El Inicio
Distribuidor de Producto
Logística eficiente y alcance nacional garantizando el suministro crítico a hospitales.
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Fase 2: Expansión
Producto + Servicios
Soporte técnico avanzado y soluciones personalizadas para centros de salud.
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Fase 3: HOY
Partner Estratégico Data-Driven
Consultoría + DextroNet + Equipamiento. Una empresa integrada que parte de vuestra realidad para co-diseñar mejoras medibles.
Cómo Trabajamos
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Metodología Data-Driven
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Una Empresa, Tres Capacidades Integradas
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Coherencia end-to-end con un único interlocutor. — Pasa el cursor sobre cada área para ver el detalle.
Pilares de Trabajo y Proyectos
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Eficiencia Operativa y Logística
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Liberan tiempo clínico, reducen carga administrativa y optimizan recursos sin cambiar la práctica asistencial de base.
Gregorio Marañón
Madrid · Trazabilidad RFID en Quirófano
Implementado
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Pedidos de material no almacenable listos en el ERP en menos de 24 horas tras el consumo.
≈ 1.280 h liberadas de tareas administrativas repetitivas al año.
Equivale a un +52% de tiempo asistencial adicional para enfermería en quirófano.
Hospital de Getafe
Madrid · Optimización de Listas Quirúrgicas
En curso
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Reducción de la lista de espera quirúrgica desde 88 días actuales hasta el objetivo de 45 días de demora media.
Cumplimiento de tiempos máximos de espera garantizados a los pacientes.
Resultados Clínicos Directos
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Impactan directamente en la atención al paciente: tiempos de respuesta, coordinación entre servicios y reducción de variabilidad clínica.
Hospital de Vinaròs
Castellón · Digitalización de Urgencias
En curso
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Digitalización de los protocolos de sepsis, ictus, politrauma y ventilación en el servicio de Urgencias, con evaluación del impacto clínico y grado de adherencia. Plazo máximo: 1 año.
- ↑ Seguridad del paciente
- ↑ Estandarización de la atención clínica
- ↓ Tiempos administrativos del profesional
- 📊 Datos clínicos estructurados para mejora continua
Monitorización en tiempo real del servicio de Urgencias como iniciativa adicional al proyecto de digitalización de rutas.
Arnau de Vilanova de Llíria
Valencia · Traslado VMNI Urgencias → Planta
En curso
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Reducción del tiempo crítico de traslado desde Urgencias a Planta mediante coordinación digitalizada.
Hospital Universitari i Politècnic La Fe
Valencia · Digitalización Coordinación de Trasplantes
En curso
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Digitalizar y automatizar el proceso completo de coordinación del trasplante, consolidando una visión única del flujo clínico y organizativo.
- ↓ Reducción de tiempos críticos clínicos y organizativos
- ↑ Control del proceso y seguridad del receptor
- ↑ Adherencia a protocolos
- ⟳ Optimización del flujo completo de coordinación
Preguntas Clave y Propuesta
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Las 4 Preguntas Clave
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¿Cuáles son los retos más urgentes que veis en vuestra red hospitalaria y dónde creéis que una intervención tendría mayor impacto?
¿Hay algo de lo que hemos compartido hoy que resuene con necesidades o proyectos actuales en la GVA?
¿Tiene sentido para vosotros mantener una conversación periódica para explorar oportunidades de colaboración?
¿Tiene la GVA ya un plan definido para abordar estas mejoras, o estaríais abiertos a trabajar conjuntamente en cómo plantearlo?
Nuestra Propuesta
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✓ Lo que SÍ queremos
- Relación de largo plazo basada en confianza
- Conversaciones periódicas (cada 2-3 meses)
- Trabajar solo donde aportemos valor genuino
- Compromiso con mejora asistencial, no solo tecnología
✗ Lo que NO queremos
- Empujar soluciones que no encajen
- Relación transaccional proveedor-cliente
- Proyectos sin objetivo claro
- Ocultar limitaciones o prometer lo imposible