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Dextromédica
El Desafío Compartido
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Trabajamos día a día en vuestros hospitales. Entendemos los retos porque los vivimos con vosotros: listas de espera, demanda creciente, presión asistencial constante.

Necesidades en Salud ↑
Recursos Disponibles ↓
La Respuesta
Partimos de vuestra realidad hospitalaria para diseñar mejoras basadas en datos que optimicen recursos y mejoren resultados asistenciales de forma medible.
Nuestra Evolución Estratégica
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De distribuidor tradicional a partner integral de mejora asistencial con un nuevo enfoque data-driven.

  1. inventory_2

    Fase 1: El Inicio

    Distribuidor de Producto

    Logística eficiente y alcance nacional garantizando el suministro crítico a hospitales.

  2. settings

    Fase 2: Expansión

    Producto + Servicios

    Soporte técnico avanzado y soluciones personalizadas para centros de salud.

  3. analytics

    Fase 3: HOY

    Partner Estratégico Data-Driven

    Consultoría + DextroNet + Equipamiento. Una empresa integrada que parte de vuestra realidad para co-diseñar mejoras medibles.

🔄
Cómo Trabajamos
Metodología Data-Driven
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🔎 1
Identificamos
Problemas reales
📊 2
Medimos
Línea base con datos reales
🔍 3
Priorizamos
Cuellos de botella específicos
💡 4
Co-diseñamos
Mejoras con impacto medible
🔄 5
Iteramos
Hasta resultados sostenibles
↻  vuelve al inicio
Una Empresa, Tres Capacidades Integradas
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Coherencia end-to-end con un único interlocutor. — Pasa el cursor sobre cada área para ver el detalle.

psychology

Consultoría Funcional/Clínica

  • Rediseño de procesos asistenciales
  • Definición de protocolos y KPIs
  • Conocimiento clínico real
code

Tecnología

  • Motor BPM para procesos
  • Integración con vuestro HIS
  • Analítica en tiempo real
  • Producto propio flexible
  • Herramienta de contabilidad analítica para decisiones de eficiencia económica (ahorro €)
medical_services

Equipamiento

  • Dispositivos conectados
  • RFID y sensórica
  • Hardware que alimenta la analítica
📊
Pilares de Trabajo y Proyectos
Eficiencia Operativa y Logística
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Liberan tiempo clínico, reducen carga administrativa y optimizan recursos sin cambiar la práctica asistencial de base.

Gregorio Marañón 🏥
Gregorio Marañón Madrid · Trazabilidad RFID en Quirófano
Implementado expand_more
6d → <24h
Ciclo pedido–facturación

Pedidos de material no almacenable listos en el ERP en menos de 24 horas tras el consumo.

schedule Tiempo administrativo
−79%
anual

≈ 1.280 h liberadas de tareas administrativas repetitivas al año.

local_hospital Tiempo asistencial enfermería
+6,5h
por profesional / semana

Equivale a un +52% de tiempo asistencial adicional para enfermería en quirófano.

shield Seguridad del Paciente
qr_code_scanner Implantes trazados
100%
event_busy Implantes caducados tolerados
0%
edit_off Errores de imputación
0%
visibility Trazabilidad material AV
100%
Hospital de Getafe 🏥
Hospital de Getafe Madrid · Optimización de Listas Quirúrgicas
En curso expand_more
88 → 45 d
Demora media quirúrgica

Reducción de la lista de espera quirúrgica desde 88 días actuales hasta el objetivo de 45 días de demora media.

verified Cumplimiento garantías quirúrgicas
>95%
objetivo de cobertura

Cumplimiento de tiempos máximos de espera garantizados a los pacientes.

Resultados Clínicos Directos
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Impactan directamente en la atención al paciente: tiempos de respuesta, coordinación entre servicios y reducción de variabilidad clínica.

Hospital Vinarós 🏥
Hospital de Vinaròs Castellón · Digitalización de Urgencias
En curso expand_more
Urgencias
Digitalización de rutas asistenciales

Digitalización de los protocolos de sepsis, ictus, politrauma y ventilación en el servicio de Urgencias, con evaluación del impacto clínico y grado de adherencia. Plazo máximo: 1 año.

flag Objetivos del proyecto
  • ↑ Seguridad del paciente
  • ↑ Estandarización de la atención clínica
  • ↓ Tiempos administrativos del profesional
  • 📊 Datos clínicos estructurados para mejora continua
monitoring Alcance (opcional)

Monitorización en tiempo real del servicio de Urgencias como iniciativa adicional al proyecto de digitalización de rutas.

Arnau de Vilanova 🏥
Arnau de Vilanova de Llíria Valencia · Traslado VMNI Urgencias → Planta
En curso expand_more
15 min → 10 min
Tiempo medio de traslado VMNI

Reducción del tiempo crítico de traslado desde Urgencias a Planta mediante coordinación digitalizada.

monitor_heart Tasa de incidencias por ventilador
VITAE 20% → <10%
TRILOGY 15% → <10%
dataset Porcentaje de datos completos
21% 100%
Hospital La Fe 🏥
Hospital Universitari i Politècnic La Fe Valencia · Digitalización Coordinación de Trasplantes
En curso expand_more
Visión única
Proceso completo de trasplante

Digitalizar y automatizar el proceso completo de coordinación del trasplante, consolidando una visión única del flujo clínico y organizativo.

favorite Objetivos clave
  • ↓ Reducción de tiempos críticos clínicos y organizativos
  • ↑ Control del proceso y seguridad del receptor
  • ↑ Adherencia a protocolos
  • ⟳ Optimización del flujo completo de coordinación
Preguntas Clave y Propuesta
Las 4 Preguntas Clave
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1
Prioridades

¿Cuáles son los retos más urgentes que veis en vuestra red hospitalaria y dónde creéis que una intervención tendría mayor impacto?

2
Resonancia

¿Hay algo de lo que hemos compartido hoy que resuene con necesidades o proyectos actuales en la GVA?

3
Colaboración

¿Tiene sentido para vosotros mantener una conversación periódica para explorar oportunidades de colaboración?

4
Plan de acción

¿Tiene la GVA ya un plan definido para abordar estas mejoras, o estaríais abiertos a trabajar conjuntamente en cómo plantearlo?

Nuestra Propuesta
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✓ Lo que SÍ queremos

  • Relación de largo plazo basada en confianza
  • Conversaciones periódicas (cada 2-3 meses)
  • Trabajar solo donde aportemos valor genuino
  • Compromiso con mejora asistencial, no solo tecnología

✗ Lo que NO queremos

  • Empujar soluciones que no encajen
  • Relación transaccional proveedor-cliente
  • Proyectos sin objetivo claro
  • Ocultar limitaciones o prometer lo imposible
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